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Claves
- Un esquema millonario Uno de los puntos centrales del reclamo apunta al costo total que implicaría implementar el nuevo esquema visual en toda la provincia.
- Según cálculos realizados por agencieros consultados por INFORME DIGITAL, el sistema alcanzaría a unas 1.200 agencias oficiales de Entre Ríos.
- De acuerdo a esos números, el costo de contado rondaría los $2,5 millones por agencia, lo que elevaría el volumen económico total del cambio de imagen a unos $3.000 millones.
De la redacción de INFORME DIGITAL Más de 300 agencias de tómbola de Entre Ríos firmaron un reclamo conjunto contra la resolución impulsada por el IAFAS que obliga a realizar un cambio integral de imagen y cartelería en los locales oficiales de apuestas.
El planteo comenzó entre agencieros de Paraná y Concordia, pero rápidamente sumó adhesiones en distintas ciudades de la provincia, en medio de un contexto de caída de ventas, crisis económica y fuerte preocupación por el avance de las plataformas de apuestas online. Un esquema millonario Uno de los puntos centrales del reclamo apunta al costo total que implicaría implementar el nuevo esquema visual en toda la provincia.
Según cálculos realizados por agencieros consultados por INFORME DIGITAL, el sistema alcanzaría a unas 1.200 agencias oficiales de Entre Ríos. De acuerdo a esos números, el costo de contado rondaría los $2,5 millones por agencia, lo que elevaría el volumen económico total del cambio de imagen a unos $3.000 millones.
Además, los titulares de agencias sostienen que el sistema también ofrece una modalidad financiada a un año que elevaría el valor total a aproximadamente $3,5 millones por agencia, llevando el volumen general por encima de los $4.200 millones. Los agencieros cuestionan que, según afirman, no existiría un esquema abierto de comparación de presupuestos entre distintos proveedores.
Proveedor homologado y críticas En la nota dirigida a las autoridades del Instituto de Ayuda Financiera a la Acción Social (IAFAS), los firmantes sostienen que atraviesan “un período de pérdidas económicas” y que hoy el sector enfrenta costos “imposibles de sostener”. Según expresaron, además de la caída en la recaudación, deben absorber alquileres, luz, canon, seguros, impuestos y gastos vinculados a la comercialización de productos del juego oficial.
Uno de los principales cuestionamientos apunta al sistema elegido para implementar el cambio de imagen. Los agencieros sostienen que el esquema obliga a trabajar con una empresa homologada por el organismo y que no pueden buscar presupuestos alternativos ni contratar proveedores locales. En ese marco, mencionaron a la firma Valente, de Santa Fe, como la empresa vinculada al sistema de cartelería y adecuación visual.
El reclamo no rechaza el cambio de imagen en sí, pero sí pide postergar la resolución hasta que mejoren las condiciones económicas del sector. “Nosotros no nos negamos al cambio de imagen. Solicitamos la postergación de dicha resolución hasta cuando las condiciones económicas sean otras”, señalaron en el documento.
Internas y cuestionamientos políticos El conflicto también dejó expuestas fuertes tensiones internas dentro del sistema de agencias oficiales y diferencias con una cámara del sector que, según los firmantes, impulsó originalmente la iniciativa. Los agencieros que rechazaron la resolución sostienen que esa entidad “no representa en absoluto” a la mayoría de los titulares de agencias y recuerdan antecedentes similares ocurridos durante anteriores gestiones provinciales.
En distintos sectores del juego oficial comenzaron además a circular lecturas políticas sobre la conducción actual del IAFAS y la continuidad de funcionarios ligados a etapas anteriores del organismo. El actual presidente del IAFAS, Carlos Moyano, es mencionado en distintos ámbitos políticos como un dirigente cercano al ex titular del organismo Silvio Vivas, quien condujo el instituto durante la gestión de Gustavo Bordet.
Dentro de la estructura también aparece Santiago Schunk, actual gerente general del organismo e hijo del ex ministro de Producción Roberto Schunk, funcionario durante el urribarrismo. En el directorio y la estructura superior del organismo también figuran Marcelo Monfort como director político, Guillermo Fornari como secretario legal de Presidencia y Enrique Daniel Trillo como asesor legal de la Gerencia General.
Viejas tensiones Entre los agencieros también reaparecieron viejos cuestionamientos vinculados a anteriores cambios de imagen impulsados durante gobiernos pasados y a supuestos mecanismos de concentración comercial alrededor de proveedores ligados al sector del juego oficial. En algunos sectores recuerdan especialmente procesos similares ocurridos durante gestiones anteriores, cuando también se impulsaron cambios integrales de cartelería y adecuación visual en agencias oficiales.
El malestar actual creció especialmente porque muchos titulares de agencias aseguran atravesar uno de los peores momentos económicos de los últimos años y consideran que el nuevo esquema trasladará costos difíciles de sostener para pequeños operadores del interior entrerriano.